Over Pace
Waar helderheid groei brengt
Samenwerking werkt pas echt wanneer mensen elkaar begrijpen, durven zeggen wat ertoe doet en misverstanden niet blijven liggen. In veel teams gebeurt dat nog te weinig. Spanning blijft onderhuids, gesprekken worden uitgesteld en besluitvorming raakt vertroebeld. Niet door onwil, maar omdat niemand precies ziet waar het wringt of hoe je het bespreekbaar maakt zonder dat het persoonlijk of zwaar wordt.
Missie
Pace laat teams beter met elkaar praten, zodat samenwerking effectiever wordt en energie geeft.
Visie
Communicatie is een als een spier die je kunt versterken. Door spanning uit te spreken, ontstaat ruimte en helderheid om de werkelijke kwestie op te lossen. En door tegelijkertijd de skills te leren, krijgen teams een stevig fundament om ook in de toekomst de moeilijke gesprekken zelf te kunnen voeren.
Het logo
Het logo van Pace laat een hoofd zien dat naar binnen én naar buiten kijkt. Dat staat voor wat wij geloven: samenwerking begint bij bewustzijn van wat er in jezelf gebeurt en wordt sterker wanneer je dat helder kunt verbinden met wat er tussen mensen speelt.
Innerlijke helderheid → heldere interactie.
Dat is de essentie van Pace.
Ons verhaal
Voordat Pace bestond, werkte onze oprichter Sibel Berkhout in de financiële sector, verantwoordelijk voor rapportages die afhankelijk waren van meerdere afdelingen. Het ongemak zat niet in de inhoud, maar in de structuur: volledige verantwoordelijkheid, maar geen mandaat.
Iedere afdeling had eigen belangen, deadlines en budgetdruk. Wanneer de oprichter van Pace aanklopte, betekende dat meestal extra werk, onrust of kosten. Daardoor werd één ding glashelder: samenwerking valt of staat bij hoe je met elkaar praat.
Om beter te begrijpen hoe je spanning bespreekbaar maakt zonder dat het hard wordt, volgden de oprichter van Pace een mediationopleiding. Daar bleek dat deze manier van kijken niet alleen werkt bij conflicten achteraf, maar juist om te voorkomen dat spanning uit de hand loopt en zelfs om samenwerking te versterken vóórdat het knelt.
Later kwamen daar twee belangrijke bouwstenen bij:
– manieren om beter te begrijpen hoe mensen reageren, waar aannames ontstaan en hoe gedrag verandert;
– en de behoefte aan een duidelijke structuur die helpt om afspraken te bewaken en samenwerking betrouwbaar te maken.
Uit dat fundament groeide uiteindelijk Synergizing, de methode die Pace vandaag gebruikt om teams te begeleiden.
Kernwaarden
Integriteit
We zeggen wat klopt, ook wanneer het schuurt. Integriteit betekent: duidelijk zijn zonder verwijt, en benoemen wat nodig is om verder te komen.
Vrijheid
Samenwerking vraagt ruimte om te spreken, te twijfelen en te herstellen. Vrijheid maakt eerlijkheid mogelijk zonder angst voor oordeel.
Verbinding
Samenwerken lukt alleen wanneer mensen elkaar blijven zien. Verbinding betekent luisteren met aandacht en respectvol bespreken wat anders onuitgesproken blijft.
Niet-oordelen
We kijken naar gedrag zonder etiketten of aannames. Niet-oordelen maakt het veilig genoeg om eerlijk te zijn en stevig genoeg om verder te komen.
Groei & Beweging
Pace staat voor stappen zetten. Inzicht moet leiden tot beweging: gesprekken die opener worden, afspraken die werken en samenwerking die vooruitgaat in een tempo dat past.
De Pace methode
De meeste mensen leren nergens hoe je spanningen bespreekbaar maakt, feedback geeft of lastige gesprekken voert.
Om teams te helpen een stevig fundament te leggen voor duurzame samenwerking, heeft Pace een eigen methode ontwikkeld: Synergizing. De invulling hiervan is maatwerk en afhankelijk van de hulpvraag.
Deze aanpak richt zich op duurzame verbetering van de samenwerking langs drie samenhangende lijnen:
· Bewustzijn – zicht krijgen op wat er werkelijk speelt tussen en binnen mensen
· Organisatiestructuur – rolduidelijkheid, eigenaarschap en besluitvorming
· Communicatie – het voeren van constructieve, professionele gesprekken
1. Bewustzijn
Zien wat er in jezelf en in de dynamiek gebeurt, voordat het het gesprek bepaalt. Elke reactie begint intern: overtuigingen, tempo, onzekerheden, verwachtingen. Teams kunnen pas helder communiceren als ze begrijpen wat ze zélf meenemen het gesprek in. Pace maakt die binnenkant zichtbaar, zonder oordeel.
2. Organisatiestructuur
Soms ontstaat wrijving binnen teams alleen door wat er tussen personen speelt. En soms komt het (ook) doordat er in de organisatiestructuur ruimte is voor verbetering. Dat kan gaan over rolonduidelijkheid/overlap, informatie dat niet tijdig wordt gedeeld met de juiste personen, of door een gebrek aan documentatie.
3. Communicatie
Helder praten, echt luisteren en spanning bespreekbaar maken. Communicatie is meer dan woorden. Het zit in pauzes, toon, tempo, lichaamstaal, aannames en wat iemand níet zegt. Pace begeleidt teams in het gesprek zelf. Daarvoor heeft Pace een eiogen methode ontwikkeld: S.P.A.C.E, wat staat voor Signal, Co-create, Embed.
In welke vorm deze elementen worden behandeld, is afhankelijk van de hulpvraag. Veel methodes richten zich op één element, zoals training, coaching of gespreksbegeleiding. Bij Synergizing worden deze elementen gecombineerd in één programma, afhankelijk van de behoeften van het team.
Overigens biedt mediation, wat ook een vorm van gespreksbegeleiding is, niet de ruimte om advies te geven, wat bij Synergizing wel mogelijk is.
Samenwerking verandert door te kijken naar wat er in het moment gebeurt: in gesprekken, in stilte, in kleine reacties en in aannames of verwachtingen die onuitgesproken blijven. Door bewustzijn, organisatiestructuur en communicatie gelijktijdig te versterken, ontstaat structurele verbetering: spanningen worden hanteerbaar, vertrouwen groeit en teams worden vaardiger in het voeren van lastige gesprekken.
Misschien nog belangrijker: teams ervaren dat ze dit zelf kunnen en voeren deze gesprekken ook in de toekomst.
Het team
Specialist in (team)communicatie, samenwerking en conflictmanagement
Communicatie heeft me altijd gefascineerd. Ik groeide op in een multicultureel gezin, waar verschillende perspectieven soms langs elkaar heen liepen. Daar zag ik hoe snel misverstanden kunnen ontstaan en hoe belangrijk het is om helder te spreken en echt te luisteren. Die ervaring vormt nog steeds de basis van mijn werk.
Na mijn studie Nederlands Recht, met een focus op mediation en communicatie, werkte ik in de advocatuur arbeidsrecht. Later werd ik afdelingshoofd bij een bank op de Zuidas, waar ik verantwoordelijk was voor rapportages met grote impact. Die functie vroeg om nauw samenwerken met meerdere afdelingen — elk met eigen prioriteiten, belangen en druk. Het liet me zien hoe kwetsbaar samenwerking wordt wanneer spanning niet besproken wordt en hoe essentieel duidelijke communicatie is onder hoge verantwoordelijkheid.
Om die samenwerking beter te begrijpen en te versterken, volgde ik een postacademische opleiding in mediation, met specialisaties in arbeids-, business- en groepsmediation. Daarna verdiepte ik me in NLP om scherper te zien hoe mensen reageren, waar aannames ontstaan en hoe gedrag verandert.
In de praktijk merkte ik dat teams niet alleen bemiddeling nodig hebben, maar vooral vaardigheden om zelf misverstanden te voorkomen en spanning bespreekbaar te maken.
Zo ontstond Synergizing: een aanpak die helderheid brengt in gesprekken, patronen zichtbaar maakt en teams sterker maakt in samenwerken, ook wanneer het lastig wordt.
Mijn stijl is direct en zonder oordeel, met oog voor wat mensen bedoelen maar niet altijd zeggen. Ik breng snel rust en overzicht in situaties waar veel tegelijk speelt en help teams stappen zetten die zichtbaar verschil maken.
Mijn kernwaarden: integriteit, vrijheid, verbinding, niet-oordelen en groei.
Benieuwd wat Pace voor jullie kan betekenen?
Ik denk graag mee.