Blog

Zelfs wanneer onderstroom helder is (Synergy Index) en structuur en governance op orde zijn (Synergy Diagnostic), blijft één moment bepalend voor samenwerking: het gesprek zelf. De Synergy Index en Synergy Diagnostic maken zichtbaar  wat  in samenwerking aandacht vraagt. S.P.A.C.E. is de derde laag: de gespreksstructuur die bepaalt  hoe  teams die onderwerpen vervolgens constructief bespreken. Daar gaat het vaak mis. Niet in de analyse. Niet in de intentie. Maar in het moment

(structuur, governance, rolhelderheid & heldere besluitvorming) Samenwerking loopt soms stroef door de onderstroom, maar net zo vaak door structuur en governance. In de praktijk gaat het dan om structurele onduidelijkheid: • mandaat dat niet scherp is • rollen die elkaar raken • verwachtingen die niet zijn uitgesproken • besluiten die onvoorspelbaar tot stand komen • informatie die te laat of niet bij de juiste personen terechtkomt • afspraken waarvan de opvolging vrijblijven

(bewustzijn, psychologische veiligheid & ervaren samenwerking) Waarom gesprekken mislopen, zelfs in sterke teams In veel teams gebeuren dezelfde kleine momenten: een blik die te veel zegt, een stilte die blijft hangen of iemand die zich terugtrekt zodra het spannend wordt. Geen grote conflicten, maar subtiele signalen die bepalen of een gesprek open blijft of dichtvalt. Niet omdat iemand iets verkeerd doet, maar omdat iedereen iets anders ervaart: veiligheid, spanning, ruimte

De laag die iedereen ervaart, maar bijna niemand benoemt. Iedereen wil goed samenwerken. Toch zien veel teams hetzelfde patroon terugkomen: gesprekken die vastlopen irritaties die onderhuids blijven besluiten die niet landen overleg dat energie kost patronen die zich blijven herhalen Niet omdat mensen niet willen. Maar omdat samenwerking geen losse vaardigheid is: het is een systeem. Onder elk gesprek bewegen drie onzichtbare lagen: 1. Bewustzijn (onderstroom) Wat mensen erva